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神南矿业公司:“六个约定”奏响追赶超越最强音

作者:王熙成     时间: 2017-08-15     点击:3052次    分享到:

 

“聚焦转型升级、创先一流目标指引实现追赶超越,是我们神南当前正在全力实践突破的一个重要课题,我们身为共产党员,更应带头表率,创新作为”。近日,一场围绕《提质发展 质量强企》为主题的专题党课及走访调研活动在神南矿业公司掀起高潮。

神南公司领导班子成员分别带头深入“两学一做”基层党建联系点,以《“二优三商型 五化路径法”新型煤企全要素发展模式》为题,详细介绍了“二优三商”新型神南的九大特质,概述了实施卓越绩效管理体系及取得的提质升级系列成果,全方位深入解读了员工职业化、管理标准化、作业流程化、质量精细化、改进持续化的“五化路径法”工作实践,对新型煤企全要素发展模式下的六大质量特征、六大结构调整、九大升级路线、九个方面转变等内容进行了系统阐述,并对公司“1+8企业文化”体系、“全员创客”、“煤亮子O2O平台”、厚煤层“NOO工法”、“三型四化”矿井建设等特色先进管理经验等重点内容进行了深入讲解,为基层党员干部上了一堂生动的形势任务专题党课。

公司党委书记、执行董事吴群英围绕提质创先发展,与基层党建联系点党员达成了“六个约定”:一是聚焦全面从严治党,以创新务实的劲头,树立建成一流党支部的信心的决心,凸显战斗堡垒的创先担当;二是学习掌握新技术新工艺的研究应用,加大“N00工法”技术的创新实践,争当新工法的带头领路人;三是解放思想,开动脑筋,对标先进,积极投身于“全员双创”工作,进一步提升“创客”工作质量和成效;四是对照卓越绩效管理体系准则,深化“五精管理”,加强全员岗位描述,提高精细化管理水平;五是改进现场工作作风,把新的管理理念、标准、技术带到作业现场,实现基础管理的提质升级;六是在落实追赶超越目标任务中,突出抓重点、抓关键,统筹做好安全生产经营等各项工作,完成全年工作目标。

专题党课后,公司领导班子成员就各单位基本情况分别开展了工作调研,针对各单位追赶超越后半年工作安排、精细化质量管理、“两学一做”学习教育常态化制度化、“全员创客”、“四风”问题等方面存在的问题及意见建议,与基层党建联系点党员中的区队(中心)队干、技术员、党员代表等进行了座谈交流及专题调研。座谈调研中,公司领导结合自身分管工作实际,深入基层联系点现场,主动与职工拉家常、问难处、解难题。联系点各发言代表针对《调研提纲》内容和《15项重点工作情况问卷调查表》,主动谈工作情况,谈存在问题不足,谈下一步工作计划,并针对专项工作积极发表自己的意见建议。

一位80后采煤队队干在座谈调研中谈到:“我们这几年一直在抓紧做管理效益的提质升级工作,通过走质量强企的路子,让我们在工作中进一步找清了弥补管理漏洞缺陷的有效方法,在制度健全管全这方面找到了对标的先进标准,我们将继续加大创新力度,提升各项管理,争取打造一支行业领先世界一流的采煤队”。大家积极畅所欲言,建言献策,使调研工作受收到了实际成效。

本次专题党课和走访调研活动,是公司深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作,发挥领导班子成员“关键少数”示范带头作用,进一步聚焦形势任务深化“学做”成效的有力举措。旨在进一步加强神南各级党员干部创先一流的理念认知,使全体党员干部在全面深化转型升级的征程中,系统掌握和推进煤企转型升级的全要素提升发展模式,对标卓越绩效管理体系及先进一流标准,不断推动“二优三商”新型神南的创先实践,为实现追赶超越目标任务提供强大的政治理论支持和精神动力保障。(王熙成)

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