经营管理

府谷能源:“三味合疗法”做好“C疗”后保运工作

作者:王荣飞     时间: 2018-06-01     点击:1043次    分享到:



近日,府谷能源所属新元电厂#1机组进行了一次全面的C修,累计检修项目427项,并成功的完成了#1机电泵A、B的变频改造、锅炉防磨改造、超净排放改造等技改项目,悄然间给#1机组动了一次大型“手术”。俗话说:“伤筋动骨一百天”,伴随着5月初#1机组顺利投入运行,该公司采取“三味合疗法”,仅用半个月的时间就让#1机组运行趋于平稳,踏上安全生产的“快车道”。

组织专题培训,推行“学疗法”。 此次C修进行了多处技改,为此,该公司电厂运行部积极组织全员进行专题培训,通过集中授课、班组自学、互动等多种方式让运行人员掌握新知识,摸索新技巧,尽快适应机组运行的需要。鉴于锅炉动的手术较大,自开机以后,运行部成立专业攻坚小组进行不同工况下的燃烧调整试验,并要求每班的主、副值对锅炉术前和术后的参数进行采集、对比、分析,总结出一套成熟的燃烧调整方案,推广到每个班组,具体到每个人,有力的保障了锅炉的燃烧稳定,为机组安全稳定运行打下了坚实的基础。

干部走动管理,强化“管疗法”。为保障机组的运行稳定,该公司积极推行“干部走动管理”,要求部门领导每天必须深入现场进行一次有针对性的检查,同时要求各班组的值长每轮班深入现场巡查次数≧2次,单元长每轮班深入现场巡查次数≧3次,并把每次巡查的结果形成书面材料汇报部门。除此之外,还积极开展安全专项检查活动,不定期的对全厂设备进行专项检查,发现问题,及时整改落实。通过走动管理,充分发挥各专业骨干的技能优势,早计划、早发现、早治理,不断地发现缺陷、排查隐患,为机组安全运行筑起一道道坚实的安全壁垒。

提高巡检质量,增强“检疗法”。 为了更好的提高巡回检查的质量,该公司充分用好激励机制这根指挥棒,把“奖”和“罚”有效的和月度绩效考核结合起来。要求每天在不同区域的设备上“埋雷”10颗左右,并规定巡检必须在规定的时间内完成“排雷”,对未发现或发现晚的班组根据时间计量进行不同程度的考核,以此来调动运行人员工作的积极性,提高巡检的质量。对于带病的设备和异常的设备,电厂设立“两卡”巡检,要求运行和检修分别从自己的专业角度进行针对性的重点巡查,随时掌握设备的实时运行情况。通过积极开展全厂设备每天把脉式“体检”活动,很好的提高了设备的健康水平,保障了机组的安全稳定运行。

半个月的组合拳出击,半个月的辛勤耕耘,半个月的强心剂注射,“三味合疗法”取得了明显实效。当前,该公司电厂#1机组运行安全稳定。(王荣飞)

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