经营管理

运城发电公司 “成才大学堂”孕育“技术花”

作者:王燕燕     时间: 2018-06-06     点击:217次    分享到:


61日,从山西省劳竞委传来喜讯,运城发电公司工会推荐的两个“五小”技改项目均荣获山西省“五小”竞赛优秀项目成果三等奖,项目负责人董满利、刘佳佳同时被山西劳动竞赛委员会荣记个人二等功,并各奖励现金5000元,让一线员工通过创新劳动有更多的获得感、成就感。

近年来,为了建设一支高素质的专业技术队伍,培养更多一专多能人才,使公司专业技术人员的考核管理工作更加科学化、规范化。运城发电公司通过多种渠道搭建平台,助推员工岗位成才。

理论课堂充电忙——要求学

青年员工刚刚踏上工作岗位,业务经验和技能水平整体薄弱,该公司本着“从最基础做起,从最细处入手的原则”,抓好青工入职培训工作,切实做好职业引导。结合青工的个性发展需要和成长规律,采取适岗培训、课题培训和现场培训等多种手段,做到因材施培、因势利导;外聘专家给青工上课,切实引导青工做好自己的职业生涯规划。与此同时,建立“职工书屋”、“青年员工学习课堂”,丰富图书内容及数量。积极开展集中读书交流活动,交流学习方法、学习心得,倡导员工“读好书、好读书”,争做知识型员工。另外,创造性的开展生产知识“一站到底”、班组“一起聊聊”等活动,在每周班组学习活动中,大家坐在一起,围绕一个课题进行讨论分析、深挖研究,互补提高,共同发展,做到周周有课题。为员工之间横向交流、互相学习、超越自我提供了舞台。

名师带徒练真功——领着学

该公司积极开展“名师带徒”工作,让师傅将徒弟们带到一线、引导实战中,稳步促进技能提升。定期组织师徒交流会,师傅将徒弟们召集在一起传授技能知识,并对现场设备及运行原理等给徒弟们进行剖析式讲解,手把手一点点教,一件件过,并对这些设备使用时容易出现的故障点进行详细讲述。与此同时,基层班组还成立了以经验老将为组长,以青年技术人员为组员的突击组,不定时对现场设备进行把脉问诊,让实战锻炼促进技能提升。通过专业技术人员的“传、帮、带”作用,使青年员工不断提高岗位安全技能的理论和实践操作水平,尽快地掌握操作技能,更好地为企业发展服务。

创新竞赛促提升-----积极学

为了在企业竞争中赢得人才优势,该公司始终将人员的素质放在重要位置,持续开展全员创新行动,只要员工有创新建议或成果,申报后得到相关专业领导的认证,就会按照相关管理办法给予相应物质奖励。到年底根据员工所提合理化建议数量的多少及创新质量的优劣,评出创新状元、榜眼、探花,物质与精神的双重奖励,激发了广大青年技术人员勇于创新的热情。同时为使青工在丰富知识的同时提高自己发现问题、解决问题的能力,每年都要开展常态化技能比武,建立“争创金牌巡检员”、“争当学习型班组”评选激励机制,掀起在岗位上学习业务技能知识,提升岗位技术本领的热潮。另外,大力表彰各项活动选树出的技术状元、班组明星,在公司内部形成鼓励技术提升,尊重技能人才的浓厚氛围,打造出一支知识型、技能型、创新型的优秀团队。

荣誉津贴双丰收----幸福学

针对青年员工多,发展需求迫切的现状,该公司将员工的发展需求与企业发展战略紧密结合,巧妙运用激励机制这部“发动机”,建立“管理”和“技术”成长路径,“双轨并行”促其成长。一方面员工结合自身实际,通过给自己设计“管理成长路径”,创造更多的经营管理业绩来彰显自身价值,实现岗位晋升。截止目前,该公司80后青年中层干部占比达36%;另一方面,逐步建立“技术路线”成长通道,在不断优化主任师管理机制的基础上,设立“首席专家”成长通道,为技术型关键人才成长提供更广阔的平台。师忠玉、董满利等专业技术领军人物脱颖而出,走上了技术、技能成才的道路,成为了专业里的行家里手。另外,建立《参加上级单位调考及技术技能竞赛奖惩管理办法》《岗位动态管理办法》等一系列激励措施,研究整合公司“首席专家”、“首席员工”、“112人才专家”平台并落实待遇,落实培训积分制,树立“效能型班组”“工匠型员工”优秀典范,以有效的管理机制,服务员工成长成才,加速优秀人才脱颖而出。各项激励机制在为员工带来经济效益的同时,打开了员工上升的通道,“引爆”了员工干事创业的潜能,为企业持续健康发展增添了生命力。(王燕燕)

 

上一篇:陕化公司举办2018年度“陕化大讲堂”活... 下一篇:新型能源公司掀起学习《梁家河》热潮