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运销集团小企业改革工作取得阶段性成果

作者:杨龙     时间: 2018-06-06     点击:1779次    分享到:



6月4日,从运销集团月初大调度会上传来消息,运销集团小企业改革工作取得阶段性成果。截止5月底,该公司纳入集团公司小企业改革范畴统一考核的8家单位已有4家基本完成了改革目标任务。按照时间表,2018年年底前要全面完成所有涉及单位的小企业改革任务。 
实施小企业改革,既是整体国企改革的一项重要内容,又是落实国务院办公厅《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》和省国资委《关于推进工厂制国有企业公司制改革工作的通知》精神的重要举措,更是深入推进供给侧结构性改革、加快实施三年治亏创效、压缩管理层级、处置“僵尸企业”的要求,对集团公司和运销打赢瘦身健体、提质增效攻坚战具有重大意义。

运销集团始终高度重视小企业改革工作,特别是去年以来,把加快推进小企业改革工作作为治亏创效的重要内容,作为深化改革实现扭亏脱困的重要举措。据悉,该公司多措并举加快推进小企业改革这一重点工作。

一是通过对《陕西省省属企业处置“僵尸企业”工作方案》、《365bet体育在线关于加快推进小企业改革工作的意见》、《集团公司小企业改革方案》、《关于进一步做好小企业改革工作的通知》等上级文件、制度规定、政策要求等的认真研究,加大学习宣贯力度,切实统一思想,提高公司上下对小企业改革工作的必要性、紧迫性和重要性的认识;

二是加强组织领导,该公司成立了小企业改革领导小组及办公室,组长由该公司党政一把手亲自挂帅,把方向、管大局、作决策、保落实。他们以推进经济结构性改革为方向,坚持市场化改革方向,因企施策、一企一策,分类处置、稳步实施,达到提高管理效率、优化企业资源配置、提升企业经营效益和运行质量的目标;

三是鉴于该项工作涉及面广、政策性强,时间紧、任务重,在精心组织摸底调研的基础上,该公司制定了改革实施方案,并提出了改革总体目标,先后多次组织召开专题会议,研究部署小企业改革相关事宜,精心组织、上下协同、加快实施,蹄疾步稳推进改革,促进经济动能转换和高质量发展;

四是明确责任和任务分工,加强业务指导和工作协调。该公司印发了《关于全面推进小企业改革实施工作的通知》,对改革总体目标、基本原则、主要内容及实施程序、职责分工、完成时间和有关要求等做出具体安排。并根据时间节点要求,动态跟踪进展、定期通报情况,及时研究解决困难和问题,形成推进合力,加快推进效率和质量;

五是建章立制,该公司把所属涉及改革任务单位的小企业改革推进实施情况纳入到年度专项考核中去,与企业经营业绩考核及负责人年薪兑现挂钩。建立了考核激励和问责机制,以正向激励为主、督促惩罚为辅,严格奖惩兑现、奖优罚劣,对推进好、提前完成任务的给予相应奖励,对工作不力、进展缓慢的约谈主要负责人并挂牌督办,形成一级抓一级、层层抓落实、事事有考核、奖罚有标准的责任考核体系。

据了解,今年一季度,集团公司相关主管部门对包括运销在内的所属二级单位小企业改革进展情况进行了考核,考核结果作为评价小企业改革工作成效的重要依据。在3月中旬365bet体育在线召开的小企业改革工作推进会上,运销集团被评为“2017年度小企业改革良好企业”的荣誉称号。

下一步,运销集团将继续坚定信心、夯实责任,持续发力、攻坚克难,聚焦小企业改革总体目标任务,按照集团公司要求的时间节点和标准要求,认真研究解决小企业改革工作过程中的困难、问题和不足,以钉钉子精神持续打好这场硬仗,确保2018年年底前全面完成小企业改革工作任务。(杨龙)


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